Verandering draait niet om overtuiging – het draait om bezieling. Ik wens je een jaar vol helderheid in aspiratie en betekenisvolle transformatie.
Dry January, Veganuary, Soberuary, Refreshuary, Sustanuary, Offlinuary… Januari is synoniem geworden met pogingen om te resetten en opnieuw in balans te komen. Of je nu doorgaat met je gewone leven of deze uitdagingen aangaat, tegen de derde week zakt de motivatie vaak weg. Vragen rijzen: Waarom doe ik dit? Kan ik doorgaan?
Hier is goed nieuws: de wetenschap suggereert dat je het kunt. Onderzoek van de Universiteit van Exeter toont aan dat gedrag voorafgaat aan overtuiging. Blijf doorgaan, en het vertrouwen in je acties zal volgen.
Het principe dat gedrag voorafgaat aan overtuiging
… komt in veel aspecten van het leven naar voren. In lean management leidien herhaalde consistente acties tot een verandering in rollen. Navy SEAL Admiral William H. McRaven benadrukt in zijn boek hoe een kleine handeling, zoals je bed opmaken, zelfvertrouwen kan opbouwen. Blaise Pascal stelde dat geloof in God kan voortkomen uit het beoefenen van rituelen.
Het nieuwe jaar is het lege canvas waarop veel organisaties een nieuwe strategische koers projecteren. Maar hoe hangt dit samen met gedrag? Als overtuiging voortvloeit uit gedrag, en als cultuur de som is van overtuigingen en gedragingen, en tenslotte als “culture eats strategy for breakfast,” dan wordt de hiërarchie van prioriteiten voor elke organisatie duidelijk:
Gedrag > Overtuiging > Cultuur > Strategie
Wat we vandaag doen, vormt morgen. Maar wat zet betekenisvol gedrag in gang?
Aspiratie & Intentie Drijven Verandering
Wat zorgt ervoor dat iemand stopt met vlees eten of dat een organisatie zich transformeert? Nieuw gedrag ontstaat vaak door externe invloeden, zoals meedoen met wat veel anderen doen. Deel uitmaken van een collectieve inspanning biedt motivatie, verantwoordelijkheid en een gevoel van verbondenheid.
Verandering kan echter ook voortkomen uit interne aspiraties—een verlangen om in lijn te zijn met persoonlijke waarden of betekenisvol bij te dragen. Voor organisaties is dit ‘strategic intent’ – een kern overtuiging van waaruit het opereert. Zonder duidelijke ‘intent’ lopen inspanningen het risico van korte duur te zijn. Evenzo hebben bedrijven met strategieën zonder oprechte ‘intent’ vaak moeite om duurzame verandering te realiseren.
2025 is net uit de startblokken,
. . .en of je nu nadenkt over wat voor persoon je wilt zijn, wat voor organisatie je wilt leiden, of welke impact je wilt creëren in de wereld, ik wens je helderheid in je aspiraties en intentie. Met duidelijke intentie en aspiratie stemmen gedragingen zich af, groeit overtuiging, en wortelt verandering. Laat intentie je acties leiden en anderen inspireren. Echte verandering wordt met doelgerichtheid gecreëerd, stap voor stap.
